Магистерская образовательная программа

Экономика и управление на предприятии

  • БЕСПЛАТНОЕ ОБУЧЕНИЕ в магистратуре, если вы закончили специалитет или бакалавриат, независимо от специальности
  • Возможность поступления без возрастных ограничений
  • ВСТУПИТЕЛЬНЫЕ ИСПЫТАНИЯ В ФОРМЕ ОНЛАЙН ТЕСТИРОВАНИЯ
  • ОБУЧЕНИЕ В ВЕЧЕРНЕЕ ВРЕМЯ – ВОЗМОЖНО ДИСТАНЦИОННОЕ ОБУЧЕНИЕ
  • Высокие стипендии: обучаясь на «отлично», вы будете получать не менее 9 тыс. руб. + дополнительно конкурсные стипендии
подача документов
с 1 марта 2024 г.
форма обучения
очная
(возможно дистанционное обучение)
направление
38.04.02 менеджмент
Подайте заявку на обучение
и получите памятку абитуриента
бюджетных мест
20
продолжительность
2 года
памятка первокурсника
Скачайте после подачи заявки
Цель
программы
Подготовка управленческих кадров для развития экономики, менеджмента компаний и создания собственного бизнеса.
Формат
обучения
Обучение построено в интерактивном формате: научные семинары с ведущими экспертами, деловые игры, участие в практических и исследовательских проектах, он-лайн обучение в электронной среде, обучение с использованием современных программных продуктов (Business Studio, BP win, 1C: Предприятие, IBM Blueworkslive, BPMN Storm, AnyLogic и др.), практикум в Lean-лаборатории «Фабрика процессов» ТПУ и др.
Диплом
об образовании
Присваивается степень магистра по направлению Менеджмент
Чему вы научитесь:
Формировать финансовые потоки
и рассчитывать основные показатели эффективности развития компании, узнаете, что такое EBITDA
Выявлять виды производственных потерь
и снижать их, используя инструменты бережливого производства
Мотивировать команду
и формировать стимулирующие инструменты под каждую категорию работников, применяя HR инструменты
Гибко управлять проектами
и использовать методологи Agile и Scrum для реализации реинжиниринга бизнес-процессов
Управлять
логистическими технологиями на предприятии
Выпускник может претендовать на вакансии
  • ведущего специалиста (руководителя) по управлению ресурсами (финансами, кадрами, основными фондами и оборотными средствами)
  • ведущего специалиста (руководителя подразделения) по разработке и реализации стратегии развития различных объектов управления на предприятии
  • HR специалиста, руководителя HR подразделения
  • ведущего специалиста в области финансов (эккаутинга)
  • руководителя малого и среднего бизнеса
  • риск-менеджера
  • логиста
~ 13 551
Вакансий
на территории России
(по данным hh.ru)
Дисциплины
магистерской программы
Современный стратегический анализ
8~16 часов
Лекции
~40 часов
Практика
~60 часов
Самостоятельная
работа
Содержание дисциплины
Стратегический анализ внешнего окружения и предприятия. Анализ внутренней среды. PESTLE, SWOT анализ, формы и методы современного анализа. Возможности применения анализа в управленческих решениях.
Современный менеджмент
8~16 часов
Лекции
~40 часов
Практика
~60 часов
Самостоятельная
работа
Содержание дисциплины
Миссия, ценности компании и их разработка. Система целеполагания в компании. Виды стратегий организации. Современные направления развития менеджмента: креативный, системный, программно-целевой, гендерный, сетевой, когнитивный виды менеджмента. Конфликтология и коммуникации в менеджменте. Связи в группах. Новые инструменты механизма менеджмента: технологии, принципы, методы и функции, а также сопровождающие их информационные потоки. Цифровизация современного менеджмента.
Оценка стоимости бизнеса
8~16 часов
Лекции
~40 часов
Практика
~60 часов
Самостоятельная
работа
Содержание дисциплины
Методология и нормативное обеспечение оценочной деятельности. Методы оценки бизнеса. Альтернативные подходы к оценке бизнеса. Определение стоимости компании. Применение опционного подхода в оценке бизнеса. Отчет оценщика.
Экономика предприятия
~32 часа
Лекции
~48 часов
Практика
~136 часов
Самостоятельная
работа
Содержание дисциплины
Методы определения экономической сущность основных и оборотных средств предприятия, а также эффективности их использования. Комплекс методов анализа и обобщения инновационных подходов к решению задач практики экономики, представление их в отчетных документах. Методы оценки производительности труда. Современные способы формирования системы оплаты труда. Анализ системы показателей эффективности производства и финансового состояния предприятия. Точка безубыточности. Критический объем продаж. Запас финансовой прочности. Коэффициент операционного рычага. Основные направления повышения эффективности и рентабельности производства.
Проектный менеджмент
8~16 часов
Лекции
~40 часов
Практика
~60 часов
Самостоятельная
работа
Содержание дисциплины
Современные методы выявления сущности проектов их жизненный цикл и структура. Классификация проектов. Современные стандарты в области управления проектами. PMBoK-6. Управление интеграцией проектов их содержанием, расписанием, стоимостью, качеством, ресурсами, коммуникациями, рисками. Управление закупками проекта. Определение заинтересованных сторон проекта. Разработка экономической оценки проекта и системы управления проектами.
Информационные системы в управлении предприятием
8~16 часов
Лекции
~40 часов
Практика
~60 часов
Самостоятельная
работа
Содержание дисциплины
Анализ и поиск информационных систем для управления предприятием. Роль ERP и CRM систем в управлении организацией. Применение средств информационных технологий для имитационного моделирования и управления ресурсами предприятия. Технологии решения оптимизационных задач. Электронное правительство. Системы классификации и кодирования. Правовые информационные ресурсы. Интернет-банкинг. Электронная коммерция.
Реинжиниринг бизнес-процессов
8~16 часов
Лекции
~40 часов
Практика
~60 часов
Самостоятельная
работа
Содержание дисциплины
Управление предприятием на основе инжиниринга и реинжиниринга бизнес-процессов. Ресурсы процесса и его регламентирование. Согласование входов и выходов между процессами организации предприятия. Современные подходы к моделированию бизнес-процессов. Виды моделей IDEF. Методы и инструментальные средства реинжиниринга бизнес-процессов. Анализ и измерение бизнес-процессов организации. Критерии оценки эффективности организации бизнес-процессов. Создание эффективных рабочих процедур, определение технологий и способов их применения. Создание информационных систем осуществления реинжиниринга.
Управление маркетинговой деятельностью
8~16 часов
Лекции
~40 часов
Практика
~60 часов
Самостоятельная
работа
Содержание дисциплины
Выявление возможностей и угроз рыночной среды. Тактика управления маркетингом. Модели портфеля продукции. Стратегии роста. Управление маркетингом на функциональном уровне: сегментация рынка, выбор целевых сегментов, позиционирование, разработка комплекса маркетинга. Управление маркетингом на инструментальном уровне: управление товаром, ценой, каналами распределения и коммуникационными маркетинговыми средствами. Функциональные связи цифрового маркетинга на предприятии.
Управленческий учет (эккаутинг предприятия)
~8 часов
Лекции
~48 часов
Практика
~152 часа
Самостоятельная
работа
Содержание дисциплины
Современные методы оптимизации операционной прибыли предприятия, основанные на маржинальном анализе и релевантном подходе к принятию управленческих решений. Планирование и оптимизация оборотного капитала. Управление эффективностью и финансовыми рисками бизнеса. Система бюджетирования на предприятии: операционные и финансовые бюджеты. Реализации функций менеджмента в системе бюджетирования. Центры финансовой ответственности и ключевые показатели эффективности предприятия. Современные показатели оценки эффективности предприятия и бизнес-единиц.
Кадровый инжиниринг предприятия
8~16 часов
Лекции
~40 часов
Практика
~60 часов
Самостоятельная
работа
Содержание дисциплины
Кадровый (HR)-инжиниринг в контексте интегрированных технологий управления предприятием. Системная модель базовых логик бизнеса, процессов управления персоналом и процессов организационного развития предприятия. Сценарии разработки стратегии управления человеческими ресурсами (стратегии HR процессов). Построение программно-целевых матриц для HR процессов. Трансформация процедур управления человеческими ресурсами. Цифровое инструменты HR. Система плейсмента и удержания кадров. Методы повышения вовлеченности, оценки и мотивации персонала.
Логистические технологии в управлении предприятием
~8 часов
Лекции
~40 часов
Практика
~60 часов
Самостоятельная
работа
Содержание дисциплины
Логистические методы в процессе управления изменениями на предприятии. Разновидности потоков на предприятии и особенности управления ими. Разработка, настройка и оптимизация логистики производственных систем, промышленных систем и организаций. Логистическая цепь и логистический цикл предприятия. Оценка разрабатываемых решений в управлении предприятием с применением методов логистики.
Современный стратегический анализ
8~16 часов
Лекции
~40 часов
Практика
~60 часов
Самостоятельная
работа
Содержание дисциплины
Стратегический анализ внешнего окружения и предприятия. Анализ внутренней среды. PESTLE, SWOT анализ, формы и методы современного анализа. Возможности применения анализа в управленческих решениях.
8~16 часов
Лекции
~40 часов
Практика
~60 часов
Самостоятельная
работа
Содержание дисциплины
Миссия, ценности компании и их разработка. Система целеполагания в компании. Виды стратегий организации. Современные направления развития менеджмента: креативный, системный, программно-целевой, гендерный, сетевой, когнитивный виды менеджмента. Конфликтология и коммуникации в менеджменте. Связи в группах. Новые инструменты механизма менеджмента: технологии, принципы, методы и функции, а также сопровождающие их информационные потоки. Цифровизация современного менеджмента.
8~16 часов
Лекции
~40 часов
Практика
~60 часов
Самостоятельная
работа
Содержание дисциплины
Методология и нормативное обеспечение оценочной деятельности. Методы оценки бизнеса. Альтернативные подходы к оценке бизнеса. Определение стоимости компании. Применение опционного подхода в оценке бизнеса. Отчет оценщика.
~32 часа
Лекции
~48 часов
Практика
~136 часов
Самостоятельная
работа
Содержание дисциплины
Методы определения экономической сущность основных и оборотных средств предприятия, а также эффективности их использования. Комплекс методов анализа и обобщения инновационных подходов к решению задач практики экономики, представление их в отчетных документах. Методы оценки производительности труда. Современные способы формирования системы оплаты труда. Анализ системы показателей эффективности производства и финансового состояния предприятия. Точка безубыточности. Критический объем продаж. Запас финансовой прочности. Коэффициент операционного рычага. Основные направления повышения эффективности и рентабельности производства.
8~16 часов
Лекции
~40 часов
Практика
~60 часов
Самостоятельная
работа
Содержание дисциплины
Современные методы выявления сущности проектов их жизненный цикл и структура. Классификация проектов. Современные стандарты в области управления проектами. PMBoK-6. Управление интеграцией проектов их содержанием, расписанием, стоимостью, качеством, ресурсами, коммуникациями, рисками. Управление закупками проекта. Определение заинтересованных сторон проекта. Разработка экономической оценки проекта и системы управления проектами.
8~16 часов
Лекции
~40 часов
Практика
~60 часов
Самостоятельная
работа
Содержание дисциплины
Анализ и поиск информационных систем для управления предприятием. Роль ERP и CRM систем в управлении организацией. Применение средств информационных технологий для имитационного моделирования и управления ресурсами предприятия. Технологии решения оптимизационных задач. Электронное правительство. Системы классификации и кодирования. Правовые информационные ресурсы. Интернет-банкинг. Электронная коммерция.
8~16 часов
Лекции
~40 часов
Практика
~60 часов
Самостоятельная
работа
Содержание дисциплины
Управление предприятием на основе инжиниринга и реинжиниринга бизнес-процессов. Ресурсы процесса и его регламентирование. Согласование входов и выходов между процессами организации предприятия. Современные подходы к моделированию бизнес-процессов. Виды моделей IDEF. Методы и инструментальные средства реинжиниринга бизнес-процессов. Анализ и измерение бизнес-процессов организации. Критерии оценки эффективности организации бизнес-процессов. Создание эффективных рабочих процедур, определение технологий и способов их применения. Создание информационных систем осуществления реинжиниринга.
8~16 часов
Лекции
~40 часов
Практика
~60 часов
Самостоятельная
работа
Содержание дисциплины
Выявление возможностей и угроз рыночной среды. Тактика управления маркетингом. Модели портфеля продукции. Стратегии роста. Управление маркетингом на функциональном уровне: сегментация рынка, выбор целевых сегментов, позиционирование, разработка комплекса маркетинга. Управление маркетингом на инструментальном уровне: управление товаром, ценой, каналами распределения и коммуникационными маркетинговыми средствами. Функциональные связи цифрового маркетинга на предприятии.
~8 часов
Лекции
~56 часов
Практика
~152 часа
Самостоятельная
работа
Содержание дисциплины
Современные методы оптимизации операционной прибыли предприятия, основанные на маржинальном анализе и релевантном подходе к принятию управленческих решений. Планирование и оптимизация оборотного капитала. Управление эффективностью и финансовыми рисками бизнеса. Система бюджетирования на предприятии: операционные и финансовые бюджеты. Реализации функций менеджмента в системе бюджетирования. Центры финансовой ответственности и ключевые показатели эффективности предприятия. Современные показатели оценки эффективности предприятия и бизнес-единиц.
8~16 часов
Лекции
~40 часов
Практика
~60 часов
Самостоятельная
работа
Содержание дисциплины
Кадровый (HR)-инжиниринг в контексте интегрированных технологий управления предприятием. Системная модель базовых логик бизнеса, процессов управления персоналом и процессов организационного развития предприятия. Сценарии разработки стратегии управления человеческими ресурсами (стратегии HR процессов). Построение программно-целевых матриц для HR процессов. Трансформация процедур управления человеческими ресурсами. Цифровое инструменты HR. Система плейсмента и удержания кадров. Методы повышения вовлеченности, оценки и мотивации персонала.
~8 часов
Лекции
~40 часов
Практика
~60 часов
Самостоятельная
работа
Содержание дисциплины
Логистические методы в процессе управления изменениями на предприятии. Разновидности потоков на предприятии и особенности управления ими. Разработка, настройка и оптимизация логистики производственных систем, промышленных систем и организаций. Логистическая цепь и логистический цикл предприятия. Оценка разрабатываемых решений в управлении предприятием с применением методов логистики.
Выпускная квалификационная работа (ВКР)
ВКР выполняется в форме магистерской диссертации. Магистерская диссертация представляет собой интеграцию теоретических знаний и практических навыков в области экономики и управления предприятиями реального сектора экономики.
Подайте заявку на обучение
и получите памятку абитуриента
бюджетных мест
20
продолжительность
2 года
памятка первокурсника
Скачайте после подачи заявки
Программа нацелена на получение компетенций
управлять организациями, подразделениями, группами (командами) сотрудников, проектами и сетями
разрабатывать корпоративную стратегию, программы организационного развития и изменений и обеспечивать их реализацию
использовать современные методы управления корпоративными финансами для решения стратегических задач
использовать количественные и качественные методы для проведения прикладных исследований и управления бизнес-процессами, готовить аналитические материалы по результатам их применения
владеть методами экономического и стратегического анализа поведения экономических агентов и рынков в глобальной среде
Штатные преподаватели и эксперты-практики
Отзывы
Стратегические партнеры реализации магистерской подготовки
Оставьте заявку и получите памятку абитуриента